|www.mumian.org

京华时报

关于采编分离：

北京最早实行采编分离的，其他报社都是跟京华学的。

编辑主导制，责编收入高于记者，责编直接对中心主任和老总负责。责编参加机动部例会，中午12点时就熟悉记者有些什么料，指导记者写稿。

所有记者部主任在业务上服从于编辑，记者部门的主任，其主要职责是主持例会、进行策划，起联络人的作用，是业务带头人。以前带写稿任务，现在任务淡化了。

现在采编业务上分四个中心：针对北京新闻的叫新闻中心，下分时政、政法、摄影等各部门，另有财经中心、编辑中心（下辖国际国内和文体）、出版中心。

现在的四大中心只是为了方便人的管理，其动作模式还是和以前的两大中心（采和编）模式一样。

记者的稿件写完后提交稿库，下午四点左右，本地新闻编辑、记者代表、中心主任和值班老总开编前会分稿。

在我们走访的这些报社中，基本上都是大采编、小后勤的机制。在采编系统架构上，有两种体制，一种是大的中心体制，如华西都市报、成都晚报，他们的基本架构是，采访中心、编辑中心、考核与监测中心、总编办公室。其中采访中心下设都市新闻部、政法部、经济部、机动部、社会部、热线新闻部等。他们的采编体制也大多是采编分离式。
另一种体制是设置多个平行的部门，不设中心，各部门直接对总编辑和编委会负责。这种体制下的大多是采编合一制，采访部门相对力量强大一些，编辑部主要是做一些综合新闻版，而一些相对固定供稿的版面划归到各采访部门。如成都商报，有一部分部门就是采编合一。以其经济新闻部为例，该部有30多名记者，10多名编辑，除了有民生、产经、财经三个经济类新闻版外，该部门还有十个各类经济专刊。
在这些报纸中，有一个共同的新设的部门值得本报关注，那就是经管中心，在重庆晚报、重庆晨报、成都晚报、天府早报这些集团体制下的子报中，都成立了一个经管中心，这是针对子报的经营广告权收到集团后，成立的一个新部门，主要任务是在集团下放的政策范围内，进行创收，策划大型活动，监测报纸的市场信息。

南方都市报

背景：南方都市报的考核机制和被考察的其他媒体及本报都有根本性差异。其背景为该报在领导体制上的重大变革。

据介绍，去年该报一改国内报业通行的编委会领导体制，实行采编、经营、管理三线并重的管理模式。

目前，该报以社务管理委员会为核心，下设编辑委员会、经营委员会、行政委员会3个执行机构。编辑委员会负责南方都市报品牌生产，包括产品研发、制造、质控和核心竞争力；经营委员会负责品牌营销，包括发行广告、形象塑造及推广等；行政委员会负责品牌管理，包括财务计划管理、企业文化建设、人力资源优化、资产配置监理等。

编辑委员会的主编、经营委员会的总经理、行政委员会的总监为社务管理委员会委员，与社务管理委员会主任一起组成最高权力机构。在南方日报报业集团领导下，对南方都市报采编、经营和管理做出的重大决策，由各委员具体实施。

南都出报以叠为单元，即A、B、C、D四叠平均98个版，一叠即由一个部门全面主管，形成相对独立的工作机构各司其职，职责和权力非常明确。

3、把新闻当产业做

我们在扬子晚报报尾部门电话上发现两个新奇的部门：教育产业部、文化产业部。一问，问出了一个新思路。原来，该报对一些有一定商业色彩的活动，采用“三不”政策：不参与，不鼓励，不报道。后来转变了这一观念，对有一定新闻价值的商业活动报道要收费，如南京梅花节，对方要上文化版头条，可以，2万元。要不，就只发一简讯。要上专版，也可以，一个字20元。

该报高层认为，记者拿个三百、五百的红包，发个稿件，太便宜客户了。他们认为只要掌握好尺度，可以搞一些策划式宣传，但必须坚持以我为主。

有一个县要搞龙虾节，双方一谈，对方给扬子晚报40万元，扬子为该县做了一个“套餐”：专版、新闻、图片、专访。其它县看了，也想搞，后来来了很多类似业务。

这里所收费用，部门得10%，大头归报社。部门内再奖励给当事记者。

该报此举并非小打小闹，去年此项收入高达1800万元！