昨天，11月11日，英国的《每日电讯报》网站和理财网站wesabe达成合作，共同推出“电讯报个人理财师”项目（Telegraph Personal Finance Planner）。
也就在上周，《21世纪经济报道》推出网上付费订阅，尽管是糟糕透顶且相当BT的静态页面的打包形式，每年竟然也要150元，但终究也算是它网上付费阅读的一种尝试。
再往前一点，木绵的blog也提到，香港的信报和香港经济日报也推出了自己的付费阅读服务。
我们说，新闻网站面临着严峻的盈利压力，但对于财经类媒体网站而言，情况似乎会比较乐观一点。他们似乎更倾向于采取向用户收费的策略，收入更多的是面向消费者，而不是面向广告主。福州的中金在线的人士介绍，中金在线的广告收入实际上只占到总收入的10％左右，更多的来源于其他的增值服务，比如付费的报告，理财软件的销售等。
周周在上一篇的blog里留言说，“还是攻SP吧”。是啊，增值业务是很重要，可对于市民报类的报纸网站而言，它的增值业务的出路在哪？也采取付费阅读？貌似挺不靠谱的，纽约时报这么牛B的报纸网站都取消付费了。付费阅读成了财经报纸的专利，因为它的信息能帮你赚钱，最起码也会为你省钱，这也是为什么当时默多克改变原来要结束华尔街日报网站付费模式的主意，因为它本身的盈利模式是健康的，它的信息确实是值钱的。但其他大众报纸网站没那么幸运，付费等于就是告诉用户“请给我离开这里”。
手机报？年初写了一篇blog，对报纸做彩信形式的手机报不抱乐观态度。这几天也从侧面了解了一下省内几家做手机报的报纸，果然情况不太好，好的报社手机报的订阅用户可以到一万出头，不好的也都只有几千个，更糟糕的是，和移动的合作的条款让我们报媒极其郁闷，移动就是要占强势地位，收入竟然是三七分，而内容生产、推广几乎都是报媒在负责，这相当于移动给了报媒做手机报的权利，剩下的就是坐着收钱。你想想，一个月3块、5块的订阅费，甚至不到1万的订阅用户，靠三成的分成收入，养两三个编辑之后，能剩多少钱？做这个，我们报媒赚了名声，却都在为移动打工。
说是要靠增值业务拓展收入，但其路真的漫漫。面临严峻现实，可报纸网站不能不寻求这方面的突破。不管是手机相关的增值业务，还是线下活动方面的项目拓展，还是电子商务方面的探索，看来都有必要好好对待。
延伸阅读：
付费阅读在目前环境下行不通能尝试的只有能互动的项目
线下活动……
